走出企業(yè)培訓(xùn)的三大誤區(qū)
在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)工作無疑是提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及核心競爭力的重要手段。目前許多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，已把培訓(xùn)作為企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。然而，一些企業(yè)管理者和許多員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)仍存在不小的誤區(qū)，不同程度地影響著培訓(xùn)工作的有力開展。
誤區(qū)一、培訓(xùn)是公司人力資源部或?qū)Ｂ毰嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的事，其他部門沒有責(zé)任和義務(wù)。孰不知，完善的培訓(xùn)應(yīng)是建立在多層次、全方位、全員性的結(jié)構(gòu)體系。每個(gè)部門、單位均有培訓(xùn)自己成員的義務(wù)和要求。人力資源部是培訓(xùn)的組織者、參與者。
誤區(qū)二、高層管理者不需要培訓(xùn)。一些企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)只是針對(duì)基層、中層管理人員或普通員工。高層管理者事務(wù)工作繁忙、經(jīng)驗(yàn)豐富，本身就是頂尖人才，所以不需要。
應(yīng)該說，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力最大，因而高層管理人員更需要及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身能力，探索改革企業(yè)發(fā)展的最佳模式。所以國內(nèi)外許多成功、企業(yè)甚至把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)福利按職工進(jìn)行分配。
誤區(qū)三、培訓(xùn)是萬能的，是放之四海而皆準(zhǔn)的神丹妙藥，有急功近利的思想。有些企業(yè)希望通過培訓(xùn)解決發(fā)展中存在的所有問題。諸如產(chǎn)量不高是因?yàn)槿藛T技能差，所以要培訓(xùn)；人員流出因?yàn)閱T工思想、教育不夠所以要加強(qiáng)思想意識(shí)培訓(xùn)；銷售市場打不開是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員能力不夠所以要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等等。不可否認(rèn)，企業(yè)中許多問題的確是與培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)的，但指望通過短短的培訓(xùn)而無須任何輔助支撐措施，就使員工的素質(zhì)發(fā)生根本變化是癡人說夢。要知道，培訓(xùn)不是萬能的，不是神丹妙藥，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要大量長期不懈的努力。
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